{"id":24734,"date":"2015-03-31T18:35:45","date_gmt":"2015-03-31T18:35:45","guid":{"rendered":"https:\/\/umamexico.com\/?p=24734"},"modified":"2015-03-31T18:35:45","modified_gmt":"2015-03-31T18:35:45","slug":"proceso-de-transicion-a-la-sostenibilidad-para-pymes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/uno.umamexico.com.mx\/wp69\/2015\/03\/31\/proceso-de-transicion-a-la-sostenibilidad-para-pymes\/","title":{"rendered":"Proceso de transici\u00f3n a la sostenibilidad para PyMES"},"content":{"rendered":"

Por Daniela Medina<\/strong><\/p>\n

Carlos Viesca, profesor de este taller, nos cuenta qu\u00e9 podemos esperar del curso y por qu\u00e9 es importante inscribirnos.<\/span><\/h4>\n

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\u00bfPor qu\u00e9 haces tan bien lo que haces?<\/strong><\/p>\n

Pues tengo toda la vida en esto. Soy bi\u00f3logo marino y estuve toda la carrera y la maestr\u00eda trabajando en temas de ecolog\u00eda marina y conservaci\u00f3n de recursos naturales. Pero, de alguna forma sent\u00eda que la labor acad\u00e9mica no era suficiente, as\u00ed que d\u00ed un fuerte giro de la academia hacia el sector privado. Empec\u00e9 a explorar \u00e1reas un poco m\u00e1s amplias hasta que eventualmente empec\u00e9 a hacer consultor\u00eda.<\/p>\n

Con la formaci\u00f3n que tengo y habi\u00e9ndome dedicado a ecosistemas complejos, desarroll\u00e9 una visi\u00f3n sist\u00e9mica muy natural. Me resulta muy f\u00e1cil entender la complejidad de un arrecife o de una industria. Creo que ese es mi gran distintivo como consultor.<\/p>\n

El rigor cient\u00edfico de confirmar fuentes, de buscar siempre dos \u00f3 tres posturas distintas, etc., siempre acaban siendo elementos de mucha calidad en las metodolog\u00edas que implemento.<\/p>\n

Desde hace ya 9 a\u00f1os he estado 100% enfocado en consultor\u00eda de negocios para responsabilidad corporativa o sostenibilidad.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es lo que m\u00e1s te gusta de ser asesor y lo que m\u00e1s has logrado a trav\u00e9s de estas consultor\u00edas?<\/strong><\/p>\n

Dos cosas. Una es la capacidad de generar soluciones.<\/p>\n

Para m\u00ed, el estado natural de un problema y una soluci\u00f3n, es que est\u00e9n juntos. Ahora ya no puedo ver ning\u00fan fen\u00f3meno econ\u00f3mico o social sin pensar en una soluci\u00f3n con un enfoque sist\u00e9mico. Siempre buscando una soluci\u00f3n integral que aborda todas las dimensiones del problema y que de alguna forma interact\u00fae con todos los involucrados en \u00e9l mismo.<\/p>\n

La otra es la capacidad de entender el mundo desde diversos \u00e1mbitos. Muchas veces la academia entiende al mundo s\u00f3lo desde la dimensi\u00f3n natural y utiliza solamente la disciplina cient\u00edfica. La industria a su vez, entiende nada m\u00e1s de procesos productivos, flujos o distribuci\u00f3n. Muchas veces la soluci\u00f3n para un problema est\u00e1 justo en la combinaci\u00f3n de todos estos factores.<\/p>\n

\"blog1\"<\/a><\/p>\n

\u00bfNotas que las empresas tengan actualmente un mayor conocimiento o sensibilizaci\u00f3n hacia estos temas?<\/strong><\/p>\n

En general no. Son m\u00e1s bien casos aislados.<\/p>\n

Depende mucho de las necesidades y del presupuesto. He participado en proyectos para una multinacional mexicana. Hicimos el dise\u00f1o de toda la estrategia corporativa y de sostenibilidad. Empezamos con un diagn\u00f3stico interno y externo sobre diversos temas en sostenibilidad para luego definir prioridades de la empresa y su conexi\u00f3n con las de sus grupos de inter\u00e9s. Luego se dise\u00f1\u00f3 el plan de acci\u00f3n y eventualmente la implementaci\u00f3n.<\/p>\n

Otras empresas han sido mucho m\u00e1s puntuales y han pedido un diagn\u00f3stico r\u00e1pido de riesgo socio ambiental en su cadena de suministros o la definici\u00f3n de la ruta cr\u00edtica para el proceso de dise\u00f1o y lanzamiento de un producto sostenible o di\u00e1logos sobre temas muy puntuales con grupos de inter\u00e9s espec\u00edficos.<\/p>\n

Pero tambi\u00e9n sigen habiedo muchas empresas que se enfocan en proyectos filantr\u00f3picos. El altruismo y la filantrop\u00eda no son un tema prioritario en sostenibilidad y tampoco en responsabilidad corporativa, aunque en M\u00e9xico seguimos viendo la responsabilidad corporativa de esa manera. Definitivamente es un \u00e1rea que hay que mejorar para que se tengan mejores impactos.<\/p>\n

La empresa en funci\u00f3n de su madurez hace su solicitud. Hay unas que de plano piden todo, empezando por lo b\u00e1scio y otras que solamente necesitan un soporte muy puntual<\/p>\n

El reto aqu\u00ed es convencer de que ya no se invierta tanto esfuerzo en temas perif\u00e9ricos, como en concientizaci\u00f3n. Ya no estamos para concientizar a la gente, tenemos m\u00e1s de 30 a\u00f1os haci\u00e9ndolo. Ya es hora de profundizar en temas de mucho mayor impacto. En realmente transformar procesos.<\/p>\n

Nuestras propuestas siempre van m\u00e1s enfocadas en generar un resultados espec\u00edficos que sean realmente transformacionales, ya sea en la definici\u00f3n de prioridades o en la reforma y mejora procesos.<\/p>\n

\u00bfNormalmente cu\u00e1nto dura una planeaci\u00f3n o una implementaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n

Var\u00eda dependiendo si es dise\u00f1o y planeaci\u00f3n o implementaci\u00f3n. Por ejemplo, una empresa grande con operaciones en distintos pa\u00edses o con muchas operaciones locales, con voluntad de realmente trabajar en diversos temas e invirtiendo todos los recursos necesarios, en 6 meses puede tener un marco estrat\u00e9gico donde tenga definidos cuales son su misi\u00f3n, visi\u00f3n, objetivos, metas, prioridades y planes de acci\u00f3n. La impelentaci\u00f3n de esos planes de acci\u00f3n pueden ser procesos que toman todo un a\u00f1o y la continuidad de su implementaci\u00f3n puede ser a\u00fan m\u00e1s larga.<\/p>\n

En una PyME, las decisiones son tomadas de manera mucho m\u00e1s vertical. Si logras darle las bases necesarias al director para que desarrolle las etapas del dise\u00f1o estrat\u00e9gico, se convierte entonces en un proyecto mucho m\u00e1s compacto y accesible. El involucrar a la direcci\u00f3n te garantiza que se vayan incorporando nuevos criterios de pensamiento y nuevas ideas. Adem\u00e1s, con acciones muy puntuales se pueden generar resultados importantes en muy corto tiempo, pero siempre depende de la voluntad y liderazgo del equipo directivo.<\/p>\n

\"blog2\"<\/a><\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es el m\u00ednimo de empleados preferibles para empezar con un diagn\u00f3stico de sostenibilidad?<\/strong><\/p>\n

Tres personas. Realmente puedes trabajar cualquier empresa.<\/p>\n

Si te pones a ver que el concepto de sostenibilidad es muy amplio y que no nada m\u00e1s es un tema ambiental, que tambi\u00e9n significa, por ejemplo, implementar una pol\u00edtica de espacio laboral digno con sueldos dignos o reducir el desperdicio de materias primas, las oportunidades de ser una empresa sostenible se abren para cualquier empresa.<\/p>\n

Pero el reto est\u00e1 en no nada m\u00e1s enfocarte en las posibilidades de tu rubro empresarial, tambi\u00e9n depende de la sofisticaci\u00f3n de tu mercado. Por ejemplo, en M\u00e9xico, para una empresa .com dif\u00edcilmente vas a encontrarte un cliente que se preocupe por temas sobre como mantener la libertad en internet, la responsabilidad de un medio en el uso y manejo de la informaci\u00f3n o que cuenten con un servidor donde sus datos est\u00e9n almacenados de una manera sostenible.<\/p>\n

Hay empresas donde es m\u00e1s complicado tomar acciones de vanguardia. Si eres una compa\u00f1\u00eda que hace anaqueles, con tres o cuatro pr\u00e1cticas muy b\u00e1sicas se puede lograr un est\u00e1ndar de sostenibilidad aceptable. Si eres una multinacional con operaciones en varios pa\u00edses y tienes una marca reconocida, no te puedes quedar en lo b\u00e1sico. Ya ser\u00eda casi una obligaci\u00f3n ir por un esquema de liderazgo.<\/p>\n

\u00bfPara tomar el curso es forzoso tener una empresa o tambi\u00e9n puede servir para fundaciones, organizaciones sin fines de lucro, escuelas, etc?<\/strong><\/p>\n

Las escuelas y las universidades son un sector con mucho potencial porque forman personas. Si desde su propuesta educativa, tanto en el modelo pedag\u00f3gico como en la parte curricular, integran la sostenibilidad de manera medular, entonces estas hablando de que vas a crear generaciones de personas con un esquema de valores completamente distinto y mucho m\u00e1s acorde con las necesidades actuales y futuras.<\/p>\n

Igual para las organizaciones sin fines de lucro. Aqu\u00ed en Grupo Axius, trabajamos con fundaciones, por ejemplo desarrollando su reporte de sostenibilidad o tambi\u00e9n optimizando su operaci\u00f3n con pr\u00e1cticas innovadoras y sostenibles. Tambi\u00e9n trabajamos con empresas para fortalecer sus fundaciones y alinear sus actividades de filantrop\u00eda con las prioridades de su negocio.<\/p>\n

\"blog3\"<\/a><\/p>\n

\u00bfSi tuvieras una varita m\u00e1gica para poder cambiar cualquier cosa en el sector en el que trabajas, que ser\u00eda?<\/strong><\/p>\n

Quisiera lograr influir en todo el sector privado. Hacerle ver a las empresas que los impactos ambientales y sociales que generan en su proceso, est\u00e1n mermando directamente su rentabilidad y su productividad. Pagar malos sueldos, gestionar insumos de manera ineficiente, no reducir al m\u00ednimo su impacto ambiental, no ser honestos, etc., impacta en su productividad en el mediano-largo plazo. Si yo lograra que todas las empresas vieran eso, me dar\u00eda por satisfecho. Eso ser\u00eda un gran triunfo.<\/p>\n

Lo otro ser\u00eda ir m\u00e1s all\u00e1. Si tu vienes de Noruega o Suecia, tu entorno no presenta mucho reto debido a la sociedad avanzada en la que vives. En el resto del mundo, las empresas no s\u00f3lo tienen la obligaci\u00f3n de atender los impactos que generan, sino que tambi\u00e9n tienen la obligaci\u00f3n de ver la situaci\u00f3n cr\u00edtica de su entorno.<\/p>\n

Si tu empresa, (aunque sea de Noruega y por m\u00e1s sustentable y responsable que sea) est\u00e1 en M\u00e9xico, pues tienes que ir m\u00e1s all\u00e1, porque en M\u00e9xico ahorita est\u00e1 realmente cuestionada nuestra viabilidad social. La degradaci\u00f3n social y ambiental est\u00e1n tan exacerbadas que realmente tenemos comprometido nuestro futuro.<\/p>\n

Lograr hacer ver a las personas y a los empresarios que reducir al m\u00ednimo los impactos sociales, ambientales y transformar la realidad que nos rodea, es el principal factor de \u00e9xito.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l dir\u00edas que es la kriptonita de todos los consultores?<\/strong><\/p>\n

El cortoplacismo.<\/p>\n

En cualquier tipo de consultor\u00eda te van a decir lo mismo. Las empresas grandes no ven m\u00e1s all\u00e1 del reporte trimestral y lo \u00fanico que miden son el brinco de las utilidades de reporte a reporte. Las empresas chicas viven al d\u00eda. Si tu le preguntas al director de una PyME cu\u00e1les son sus planes a tres a\u00f1os, te va a decir que no sabe, que tan s\u00f3lo vive a fin de a\u00f1o.<\/p>\n

Nadie se toma el tiempo y pues una consultora lo que hace es justamente ayudarte a planear, entonces ah\u00ed est\u00e1 el gran problema.<\/p>\n

\"blog4\"<\/a><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 otras cosas se podr\u00e1n aprender en el curso?<\/strong><\/p>\n

La idea es que la empresa o el director salga del taller con el esqueleto de la estrategia. Estamos tratando de que id\u00f3neamente vayan due\u00f1os o directivos que entiendan de alguna forma donde est\u00e1n los riesgos de no ser una empresa sostenible.<\/p>\n

Queremos aterrizar la estrategia a la realidad del empresario. Ver d\u00f3nde y c\u00f3mo se pueden detectar ahorros, como invertir en la calidad de vida de tus empleados y como optimizar los procesos para reducir desperdicios e ineficiencias que eventualmente se traducen en impactos ambientales. Adem\u00e1s, como comunicarlo a los empleados, inversionistas y a los clientes para fortalecer su reputaci\u00f3n.<\/p>\n

En M\u00e9xico comunicamos muy mal todos los temas de vanguardia, particularmente sostenibilidad. Si haces un sondeo de opini\u00f3n, te van a decir que sostenibilidad es s\u00f3lo medio ambiente, reducir emisiones, ahorrar energ\u00eda y no tirar basura. Obviamente, es mucho m\u00e1s complejo. La visi\u00f3n general es funcionar en un esquema productivo en el cual la conservaci\u00f3n de los recursos de los que depende la econom\u00eda, y el fortalecimiento de la sociedad que mueve esa econom\u00eda, es la base de una empresa rentable, no al rev\u00e9s.<\/p>\n

\u00bfSe necesita alguna experiencia o perfil espec\u00edfico para asistir al curso?<\/strong><\/p>\n

Todos son bienvenidos, pero pues mientras m\u00e1s arriba est\u00e9s, tienes m\u00e1s probabilidad de generar impacto. Al final de cuentas estamos hablando de un cambio paradigm\u00e1tico en la forma de ser empresario.<\/p>\n

Estamos empezando desde el nivel m\u00e1s b\u00e1sico. Empresas que no tengan mayor tema avanzado y que a lo mejor se est\u00e9n encontrando con el tema de sostenibilidad por que se los est\u00e1 exigiendo un cliente o simplemente por que tienen la curiosidad de ver qu\u00e9 es.<\/p>\n

Es un poco entender en d\u00f3nde est\u00e1 parado M\u00e9xico en esta materia y cu\u00e1les son los principales riesgos, c\u00f3mo se conectan con la empresa y como se pueden gestionar.<\/p>\n

Pueden llegar con un reporte o un ejemplo de algo que ya tengan hecho. Eso ser\u00eda un buen recurso, aunque el reporte es la \u00faltima cosa por hacer. Primero tienes que tener procesos que reportar. Muchas empresas lo hacen al rev\u00e9s, quieren empezar a redactar sin tener c\u00f3mo generar la informaci\u00f3n.<\/p>\n

Un despacho de abogados o un despacho contable por dar un ejemplo, dif\u00edcilmente ver\u00e1 en el corto plazo un cambio sustancial en sus costos o su productividad. No quiere decir que no sean bienvenidos, al contrario, son casos mucho m\u00e1s interesantes porque es observar en donde se ponen en pr\u00e1ctica las acciones menos comunes.<\/p>\n

Para m\u00ed es fundamental que todos los participantes salgan con toda la informaci\u00f3n necesaria para que puedan poner una pesta\u00f1a en su p\u00e1gina de internet con una secci\u00f3n que comunique qu\u00e9 est\u00e1n haciendo en materia de sostenibilidad. Van a llevarse los insumos necesarios para que lo que comuniquen sea preciso, transparente y que sume a su responsabilidad como empresa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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