Implementar estrategias innovadoras y disruptivas en los dise\u00f1os organizacionales de las empresas contribuye a un nivel mayor de satisfacci\u00f3n entre sus trabajadores.<\/p>\n
Al formar parte de una empresa que aprende cada d\u00eda y se cuestiona el status quo <\/i>nos hemos puesto como objetivo, de manera voluntaria, el indagar sobre la mejor forma en que pudi\u00e9ramos organizarnos y romper con algunos de los moldes y paradigmas de lo que se supone que es el dise\u00f1o organizacional de una empresa.<\/p>\n
En lo personal es un tema que siempre me ha interesado, sobre todo despu\u00e9s de haber le\u00eddo The Seven-Day Weekend<\/i> donde Ricardo Semler cuenta la historia de c\u00f3mo transform\u00f3 su empresa familiar (SEMCO) de ser una estructura tradicional, piramidal y con miles de normas y procesos, a convertirla en una innovadora y muy disruptiva organizaci\u00f3n donde los empleados pueden elegir sus horarios laborales as\u00ed como sus propios sueldos; deciden cu\u00e1l ser\u00e1 su participaci\u00f3n en los beneficios de la empresa, conocen el estado econ\u00f3mico-financiero, votan las decisiones importantes y eval\u00faan peri\u00f3dicamente a sus jefes, entre otras cosas. Al lograr mayor libertad para sus empleados Semler consigui\u00f3 incrementar los ingresos de SEMCO entre 1982 y 2003 de 4 millones de d\u00f3lares a 212 millones.<\/p>\n