{"id":369,"date":"2020-09-29T06:27:05","date_gmt":"2020-09-29T06:27:05","guid":{"rendered":"https:\/\/umamexico.com\/licenciaturas\/?p=369"},"modified":"2020-09-29T06:27:05","modified_gmt":"2020-09-29T06:27:05","slug":"modelos-de-negocios-sustentables-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/uno.umamexico.com.mx\/wp69\/2020\/09\/29\/modelos-de-negocios-sustentables-2\/","title":{"rendered":"Modelos de negocios sustentables"},"content":{"rendered":"\n<p>A lo largo de la historia del hombre, se ha venido acentuando la idea de que vivimos en un mundo sin l\u00edmites f\u00edsicos, por lo que el pensamiento econ\u00f3mico abandon\u00f3 el concepto de escasez y entr\u00f3 en una era de \u201ceconom\u00eda en abundancia\u201d donde el crecimiento y las satisfacci\u00f3n de necesidades se convirtieron en los grandes objetivos de la pol\u00edtica econ\u00f3mica y s\u00f3lo aquellos recursos naturales que llegaban a ser escasos o dif\u00edciles de explotar, fueron considerados como condiciones necesarias de la riqueza, pero no como la riqueza en s\u00ed (Osorio, 2002). Pero es recientemente, derivado de las consecuencias negativas que hemos estado presenciando o padeciendo y que han sido resultado de los impactos ambientales y sociales provocados por el hombre, que se comienza a considerar que los negocios determinan la velocidad y la intensidad en que se consumen los recursos. Por lo tanto, para crear un mundo sostenible que prospere en el tiempo, necesitamos modelos de negocios que operen dentro de los l\u00edmites del planeta y que sean sensibles a tres ejes que son el econ\u00f3mico, el ambiental y el social es decir, necesitamos no s\u00f3lo mejores productos y procesos, sino diferentes modelos de negocio (Tapia, 2018).<\/p>\n\n\n\n<!--more-->\n\n\n\n<p>Clinton y Whisnant (2014) en su infograf\u00eda <em>Model Behaivor<\/em> analizaron nuevos modelos de negocio sostenibles para entender mejor los or\u00edgenes, la mec\u00e1nica y sus implicaciones, en el mundo real (Tapia, 2018).. Para ello, revisaron informes 87 ejemplos de empresas, el comportamiento del modelo identifica 20 modelos de negocios distintos que se dividen en cinco categor\u00edas, ofreciendo una visi\u00f3n m\u00e1s cercana de lo que ocurre en cada uno de estos modelos para producir resultados m\u00e1s sostenibles (Clinton &amp; Whisnant, 2014). En resumen, estos son los siguientes:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Con Impacto Ambiental<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Producci\u00f3n en circuito cerrado (Clossed-Loop Production):<\/strong> el material utilizado para crear un producto se recicla continuamente a trav\u00e9s del sistema de producci\u00f3n.<\/li><li><strong>F\u00edsico a virtual:<\/strong> Reemplazar la infraestructura f\u00edsica por servicios virtuales.<\/li><li><strong>Producir bajo demanda:<\/strong> producir un producto s\u00f3lo cuando la demanda del consumidor ha sido cuantificada y confirmada.<\/li><li><strong>Rematerializaci\u00f3n:<\/strong> desarrollo de formas innovadoras para obtener materiales de los residuos recuperados, creando productos completamente nuevos.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Con Impacto Social<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Compre uno, D\u00e9 uno a cambio:<\/strong> Vender un bien o servicio espec\u00edfico y usar una parte de las ganancias para donar un bien o servicio similar a los necesitados.<\/li><li><strong>Propiedad de cooperativa:<\/strong> empresas que son propiedad y administradas por miembros que tienen en cuenta las preocupaciones m\u00e1s amplias de las partes interesadas, incluidas las de los empleados, clientes, proveedores, la comunidad local y, en algunos casos, el medio ambiente.<\/li><li><strong>Abastecimiento inclusivo:<\/strong> reestructurar la cadena de suministro para hacer que una empresa sea m\u00e1s inclusiva, centr\u00e1ndose en apoyar al agricultor o productor que proporciona el producto, no solo el volumen del producto obtenido.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/uno.umamexico.com.mx\/wp69\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Time-1024x683.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-34147\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p><br><strong>Innovaci\u00f3n Financiera:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Micromecenazgo (Crowdfunding):<\/strong> es una red de financiaci\u00f3n colectiva, normalmente online, que a trav\u00e9s de donaciones econ\u00f3micas o de otro tipo, consiguen financiar un determinado proyecto a cambio de recompensas o se realiza de manera altruista pues se desea que ese proyecto salga adelante.<\/li><li><strong>Freemium:<\/strong> ofrece un producto o servicio patentado de forma gratuita, pero cobra una prima por caracter\u00edsticas avanzadas, funcionalidad o productos virtuales.<\/li><li><strong>Financiaci\u00f3n de productos innovadores:<\/strong> los consumidores arriendan o alquilan un art\u00edculo que no pueden pagar o que no quieren comprar directamente.<\/li><li><strong>Pago por el \u00e9xito (Pay For Succes):<\/strong> es un modelo de contrataci\u00f3n innovador que dirige los recursos del gobierno hacia programas sociales de alto rendimiento. Los contratos de PFS rastrean la efectividad de los programas a lo largo del tiempo para garantizar que los fondos se dirijan a programas que tengan \u00e9xito en mejorar de manera considerable las vidas de las personas m\u00e1s necesitadas (Third Sector Capital Partners, Inc., 2019)<\/li><li><strong>Modelo de suscripci\u00f3n:<\/strong> los clientes pagan una tarifa recurrente, generalmente mensual o anual, para obtener acceso continuo a un producto o servicio; El modelo se ha utilizado para reducir las barreras de entrada a la compra de innovaciones ecol\u00f3gicas.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Base de la Pir\u00e1mide:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Creaci\u00f3n de un mercado: <\/strong>las empresas crean nuevos mercados para sus productos de formas innovadoras y socialmente responsables, que incluyen la entrega de programas sociales, la adaptaci\u00f3n a los mercados locales y la agrupaci\u00f3n con otros servicios como las microfinanzas y la asistencia t\u00e9cnica.<\/li><li><strong>Precios diferenciales: <\/strong>al darse cuenta de que los clientes pueden beneficiarse del mismo producto, pero tienen diferentes umbrales de pago, las empresas cobran m\u00e1s a quienes pueden pagarlo para subsidiar a quienes no pueden.<\/li><li><strong>Microfinanzas:<\/strong> proporcionar pr\u00e9stamos peque\u00f1os, y en algunos casos acceso a servicios financieros, a prestatarios de bajos ingresos que no tienen acceso a una cuenta bancaria tradicional.<\/li><li><strong>Micro-franquicia:<\/strong> Aprovechando los conceptos b\u00e1sicos de la franquicia tradicional, pero enfoc\u00e1ndose espec\u00edficamente en crear oportunidades para que los pobres posean y administren sus propios negocios<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Diversos impactos:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Mercado alternativo:<\/strong> cuando una empresa evita un m\u00e9todo tradicional de transacci\u00f3n o inventa un nuevo tipo de transacci\u00f3n para liberar el valor sin explotar.<\/li><li><strong>Cambio de comportamiento:<\/strong> usar un modelo de negocio para estimular el cambio de comportamiento para reducir el consumo, cambiar los patrones de compra o modificar los h\u00e1bitos diarios<\/li><li><strong>Producto como servicio:<\/strong> los consumidores pagan por el servicio que proporciona un producto sin la responsabilidad de repararlo, reemplazarlo o deshacerse de \u00e9l.<\/li><li><strong>Recurso compartido:<\/strong> Permitir a los clientes acceder a un producto, en lugar de poseerlo, y usarlo solo seg\u00fan sea necesario; a menudo dependen de la participaci\u00f3n y generosidad de los miembros de la comunidad para compartir sus bienes con otros.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Como podemos ver, actualmente est\u00e1n surgiendo diversos modelos de negocios, pero es importante continuar investigando sobre ellos y darles seguimiento, para entender qu\u00e9 lo impulsa, que los mantiene y cu\u00e1les son los m\u00e1s prometedores y as\u00ed identificar qu\u00e9 podr\u00eda convencer u obligar a una empresa existente con un modelo tradicional, un mercado estable y retornos saludables, a querer transformarse en sustentable.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Referencias<\/h1>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/sustainability.com\/our-work\/reports\/model-behavior\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Clinton, L., &amp; Whisnant, R. (2014). <em>Model Behavior 20 Business Model Innovations for Sustainability.<\/em> SustainAbility.<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Osorio, A. R. (2002). La econom\u00eda de los recursos naturales; un asunto de l\u00edmites y necesidades para la humanidad. <em>Revista Universitaria EAFIT<\/em>, 45-62.<\/p>\n\n\n\n<p>Tapia, G. (2018). Modelos de negocios sutentables. <em>38 Jornadas Nacionales de Adminitraci\u00f3n Financiera<\/em> (p\u00e1gs. 554-587). Buenos Aires: Sociedad Argentina de Docentes en Administraci\u00f3n Financiera.<\/p>\n\n\n\n<p>Third Sector Capital Partners, Inc. (2019). <em>What is Pay for Success?<\/em> Obtenido de Third Sector: <a href=\"https:\/\/www.thirdsectorcap.org\/what-is-pay-for-success\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/www.thirdsectorcap.org\/what-is-pay-for-success\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A lo largo de la historia del hombre, se ha venido acentuando la idea de que vivimos en un mundo sin l\u00edmites f\u00edsicos, por lo que el pensamiento econ\u00f3mico abandon\u00f3 el concepto de escasez y entr\u00f3 en una era de \u201ceconom\u00eda en abundancia\u201d donde el crecimiento y las satisfacci\u00f3n de necesidades se convirtieron en los [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":370,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[59,62],"tags":[],"class_list":["post-369","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-licenciatura","category-uma-blog"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/uno.umamexico.com.mx\/wp69\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/369","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/uno.umamexico.com.mx\/wp69\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/uno.umamexico.com.mx\/wp69\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/uno.umamexico.com.mx\/wp69\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/uno.umamexico.com.mx\/wp69\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=369"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/uno.umamexico.com.mx\/wp69\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/369\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/uno.umamexico.com.mx\/wp69\/wp-json\/wp\/v2\/media\/370"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/uno.umamexico.com.mx\/wp69\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=369"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/uno.umamexico.com.mx\/wp69\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=369"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/uno.umamexico.com.mx\/wp69\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=369"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}