{"id":44201,"date":"2024-06-14T12:00:09","date_gmt":"2024-06-14T18:00:09","guid":{"rendered":"https:\/\/umamexico.com\/?p=44201"},"modified":"2024-06-14T12:00:09","modified_gmt":"2024-06-14T18:00:09","slug":"sociocracia-tejiendo-organizaciones-vivas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/uno.umamexico.com.mx\/wp69\/2024\/06\/14\/sociocracia-tejiendo-organizaciones-vivas\/","title":{"rendered":"Sociocracia: Tejiendo Organizaciones Vivas"},"content":{"rendered":"

Sociocracia. \u00bfPor qu\u00e9 los humanos tendemos a reunimos en grupos? \u00bfPara qu\u00e9 generamos organizaciones? Ya sea para lograr objetivos comunes que no podemos lograr de manera individual, o simplemente para acompa\u00f1arnos y sentir conexi\u00f3n, no cabe duda que como especie nos caracteriza una naturaleza gregaria.<\/span><\/p>\n

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Este es nuestro modo de ser y de sobrevivir. Desde tiempos inmemoriales, los humanos nos hemos reunido en grupos para satisfacer necesidades. Ya sean necesidades materiales tan burdas como conseguir agua, comida y refugio, o necesidades m\u00e1s abstractas como la conexi\u00f3n, pertenencia, o autorrealizaci\u00f3n. <\/span><\/p>\n

Ninguna de las anteriores es m\u00e1s importante que otra. En realidad, estas se potencian mutuamente. <\/span>Nos es m\u00e1s significativo pertenecer si sabemos que nuestra organizaci\u00f3n est\u00e1 haciendo algo para mejorar la realidad material de las personas.<\/span><\/p>\n

De igual manera, damos mejores resultados en el trabajo si nos sentimos escuchadas, valoradas y reconocidas por nuestra organizaci\u00f3n. <\/span><\/p>\n

La sociocracia es un sistema de gobernanza<\/strong> que busca integrar estas dos energ\u00edas: la persecuci\u00f3n de objetivos o satisfacci\u00f3n de necesidades, y el sentimiento de conexi\u00f3n o pertenencia, que es tambi\u00e9n una necesidad en s\u00ed misma.<\/span><\/p>\n

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Tres herramientas b\u00e1sicas en Sociocracia<\/strong><\/h4>\n

La sociocracia busca integrar estos dos pilares de la vida organizativa y de la condici\u00f3n humana por medio de 3 herramientas b\u00e1sicas: la toma de decisiones por consentimiento, la estructura de c\u00edrculos semiaut\u00f3nomos anidados y entrelazados, y la mejora continua a trav\u00e9s de procesos de retroalimentaci\u00f3n constantes. Revisemos una por una.<\/span><\/p>\n

Toma de Decisiones por Consentimiento<\/b><\/h4>\n

Es la encarnaci\u00f3n m\u00e1s expl\u00edcita de la convicci\u00f3n central de la sociocracia: \u201ctodas las necesidades importan\u201d. Buscamos honrarla practicando el principio de \u201cun miembro, una voz.\u201d<\/span><\/p>\n

En las reuniones de c\u00edrculo, participamos en rondas, permitiendo que cada persona tenga por lo menos un turno antes de que otras repitan. Esto nos permite acceder m\u00e1s f\u00e1cilmente a la inteligencia grupal.<\/span><\/p>\n

Adem\u00e1s de hablar en rondas, las decisiones se toman por consentimiento: para aprobar una propuesta, tiene que ser consentida por cada miembro del c\u00edrculo sin ninguna objeci\u00f3n. <\/span><\/p>\n

En los c\u00edrculos sociocr\u00e1ticos, no vemos las objeciones como problemas, sino como regalos; una objeci\u00f3n es una inquietud de que la propuesta sobre la mesa dificulte la persecuci\u00f3n del objetivo central que re\u00fane al c\u00edrculo o a la organizaci\u00f3n en un principio.\u00a0<\/span><\/p>\n

C\u00edrculos Entrelazados<\/b><\/h4>\n

Ahora bien, \u00bfqu\u00e9 es un c\u00edrculo? En sociocracia, un c\u00edrculo es un grupo de personas con un objetivo com\u00fan claramente definido y con un \u201cdominio\u201d: un \u00e1rea de actuaci\u00f3n dentro de la organizaci\u00f3n sobre la cu\u00e1l tienen autoridad para tomar decisiones sin necesitar la aprobaci\u00f3n de alguien m\u00e1s. <\/span><\/p>\n

As\u00ed, un c\u00edrculo es un subconjunto m\u00e1s espec\u00edfico de la organizaci\u00f3n general, actuando al servicio del todo. Cuando un c\u00edrculo tiene temas que se est\u00e1n quedando por fuera de su agenda, puede crear un nuevo sub-c\u00edrculo y delegarle la autoridad para tomar decisiones sobre un \u00e1rea claramente definidia (dominio). <\/span><\/p>\n

De esta manera, la organizaci\u00f3n se divide fractalmente y delega la autoridad de la forma m\u00e1s descentralizada que pueda. Distribuir autoridad es m\u00e1s eficaz y sostenible a largo plazo; las c\u00e9lulas pueden responder de manera \u00e1gil ya que son aut\u00f3nomas, y el liderazgo y conocimiento distribuido nos hace m\u00e1s resilientes (por ejemplo si miembros de la organizaci\u00f3n se van).<\/span><\/p>\n

Entonces, c\u00e9lulas aut\u00f3nomas suena bien, pero, \u00bfc\u00f3mo evitar el aislamiento? \u00bfC\u00f3mo saben que no hay dos c\u00e9lulas haciendo el mismo trabajo, o que hay una tarea que ninguna c\u00e9lula est\u00e1 resolviendo?<\/span><\/p>\n

Precisamente por esto es que decimos que los c\u00edrculos son \u201csemi-aut\u00f3nomos\u201d y entrelazados. Cuando un c\u00edrculo crea un subc\u00edrculo, siempre hay dos miembros que participan plenamente en ambos c\u00edrculos. A esta pr\u00e1ctica le llamamos \u201cdoble enlace\u201d y es lo que permite que circule la informaci\u00f3n entre c\u00edrculos y, aunadamente, el poder. <\/span><\/p>\n

De esta forma resolvemos la tensi\u00f3n entre las dos energ\u00edas antes mencionadas; el balance entre interdependencia y autonom\u00eda.<\/span><\/p>\n

Retroalimentaci\u00f3n Continua<\/b><\/h4>\n

Un viejo proverbio reza: \u201ccualquier cosa que valga la pena hacer, vale la pena evaluarla\u201d. Todos los acuerdos en sociocracia tienen siempre un periodo de evaluaci\u00f3n. <\/span><\/p>\n

La evaluaci\u00f3n se hace comparando el resultado de la decisi\u00f3n con las expectativas del plan original y la necesidad que buscaba satisfacer. <\/span><\/p>\n

De esta forma, aprendemos continuamente, no solo sobre el entorno operativo de nuestra organizaci\u00f3n, sino sobre nuestra toma de decisiones. En otras palabras, es un sistema que nos facilita el aprender a aprender.<\/span><\/p>\n

Todas estas herramientas juntas: la toma de decisiones por consentimiento para acceder a la inteligencia colectiva, la divisi\u00f3n en c\u00edrculos descentralizados que toman decisiones aut\u00f3nomamente en servicio del todo, y el aprendizaje continuo a trav\u00e9s de experiencias concretas, hacen que nuestras organizaciones empiecen a comportarse m\u00e1s como organismos vivos que como simples conjuntos de personas. <\/span><\/p>\n

La sociocracia no es m\u00e1s que una serie de principios y herramientas mutuamente integrados para facilitar la manifestaci\u00f3n de propiedades emergentes; las organizaciones sociocr\u00e1ticas toman vida propia, y a la vez nutren de vitalidad a las personas que participan en ellas.<\/span><\/p>\n

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Para aprender m\u00e1s sobre Sociocracia\u2026<\/b><\/h4>\n

Participa en la clase magistral con Eric Tolson este 31 de Julio a las 7 pm, o inscr\u00edbete para el diplomado en la UMA el jueves 5 de Septiembte. Tambi\u00e9n puedes consultar m\u00e1s informaci\u00f3n en el <\/span>sitio web<\/span><\/a> de Sociocracia P\u0155actica, de donde vienen todos los materiales visuales adjuntos a este texto.<\/span><\/p>\n

\"Green<\/a><\/p>\n

Firma<\/b><\/h6>\n

Escrito por Eric Tolson Sol\u00eds, estudiante de la Licenciatura en Emprendimiento y Proyectos Socioambientales<\/a> (LEPSA, primera generaci\u00f3n) de la UMA.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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